Management Buy-In
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Das Management-Buy-In (MBI) bezeichnet den Erwerb und die Übernahme der Führung eines Unternehmens durch ein unternehmensexternes Management. Bei einem MBI kann das Käufer-Management auch nur einen Anteil des Unternehmens erwerben, es muss sich nicht um 100 % des Unternehmens handeln. Im Zuge eines MBI können auch (ausgegliederte) Unternehmensteile erworben werden, die anschließend in das Mutterunternehmen des Käufer-Managements eingegliedert werden.
Ein MBI wird meist überwiegend durch Fremdkapital finanziert. Als Sicherheit kann das Zielunternehmen eingesetzt werden, beziehungsweise der künftige Erfolg des Unternehmens.
Besteht die Möglichkeit zur zusätzlichen Ergänzung durch Eigenkapital, ist dies auf jeden Fall in Betracht zu ziehen.
Durch einen Mix aus Eigen- und Fremdkapital die Verschuldung des Unternehmens nicht so drastisch ansteigt, als durch ausschließliche Verwendung von Fremdkapital.Dadurch kann ein Fremdkapitalgeber dem Unternehmen auch in Zukunft akzeptable Konditionen anbieten.
Management Buy-In erfolgen häufig auf Wunsch von Managern, die jahrelang und erfolgreich im Management in Unternehmen tätig waren und nun den Wunsch haben, selbst ein Unternehmen zu leiten. Die Übernahme von bereits bestehenden Unternehmen bringt im Vergleich zur Neugründung eines Unternehmens einige Vorteile mit sich: Die bereits vorhandene Etablierung auf dem Markt, Kunden- und Lieferantenbeziehungen sowie das Vorhandensein von Mitarbeitern und Produkten.
unser umfangreiches Leistungsangebot im Bereich Management Buy-In
Wir beraten Sie im Zuge eines MBI gerne umfangreich und anonym, zeigen Ihnen Vor- und Nachteile des Unternehmenserwerbs auf und erstellen für Ihre individuelle Situation einen maßgeschneiderten Lösungsansatz. Mit unserer jahrelangen Erfahrung in der Branche helfen wir Ihnen gerne, ein geeignetes Unternehmen für einen Erwerb zu finden.
- Erstellen eines Wunschprofils für das Unternehmen
- Unterstützung bei der Suche nach dem geeigneten Finanzierungspartner
- Kontaktaufnahme zu Finanzinvestoren
- Vorbereiten des Managements
- Unterstützung bei möglichen fehlenden Qualifikationen im Bereich des neuen Unternehmens
- Durchführen von Schulungen für die Mitarbeiter
- Ständige Begleitung und Beratung während des gesamten Prozesses
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